Un écosystème santé déjà mature à l'échelle mondiale, des droits de douane favorables au matériel médical, et un accès qui reste largement une question de relations et de conformité réglementaire.
L'Inde n'est pas un marché santé émergent : c'est déjà un pilier mondial de la production pharmaceutique, avec la moitié des vaccins produits dans le monde et 40% des médicaments génériques consommés aux États-Unis. Pour une marque ou un laboratoire français, ça change la donne : on n'entre pas sur un marché naïf, on entre sur un marché déjà structuré, avec ses propres standards de qualité et ses propres acteurs installés.
Contrairement aux vins & spiritueux, le matériel médico-chirurgical bénéficie d'ores et déjà d'une trajectoire de libéralisation quasi-totale dans le cadre de l'accord UE-Inde, sur une base de droits de douane moyens actuels autour de 13% pour les produits industriels. La vraie barrière à l'entrée n'est donc pas tarifaire : elle est réglementaire (homologations, normes de conformité) et relationnelle (identifier les bons distributeurs et partenaires cliniques).
Priyanka a un baccalauréat en sciences et en nursing, et a exercé dans le domaine médical en Inde pendant 4 ans avant de cofonder PK NEXUS. C'est un atout rare sur ce secteur précis : elle ne découvre pas le système de santé indien depuis l'extérieur, elle l'a pratiqué de l'intérieur — les circuits hospitaliers, les usages cliniques, les attentes des professionnels de santé indiens face à un nouveau dispositif ou une nouvelle marque.
Le médical est un secteur que nous développons activement, porté par l'expérience terrain de Priyanka. Nous accompagnons aujourd'hui un premier dossier dans le diagnostic médical, et construisons méthodiquement notre réseau de partenaires réglementaires et cliniques au fur et à mesure des projets. Notre rôle : coordonner l'interface entre votre équipe technique et les exigences locales, sans que vous ayez à porter seul la complexité réglementaire indienne.
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